云计算正在被更加多的传统企业所拒绝接受，对于新兴的云计算企业来说，云计算所蕴藏的极大市场正在逐步打开。众所周知，在云计算新兴企业不断涌现之时，由于电商、游戏、在线教育等新兴互联网行业对云计算的市场需求较小，它们也就沦为这些云计算新兴企业仅次于的客户来源。 如今，中国云计算行业竞争者正在大大减少。微软公司、亚马逊、IBM、Oracle等国际巨头对中国市场垂涎已幸，且正在以各种方式、各种姿势紧贴中国云计算市场，微软公司利用世纪互联落地了其云服务，亚马逊也刚通过光环新网开始向中国企业获取其云计算服务，IBM、Oracle某种程度也在通过自己的产品和服务，以及与中国本土企业的合作落地其云服务。
国际巨头尚且如此，中国本土公司某种程度也在抢食云计算市场这众多蛋糕，除了传统IT企业外，新兴的BAT三大互联网巨头堪称齐齐发力。 在这种情况下，新兴的云计算企业正在面对前所未有的竞争压力，市场红利还没几乎获释，竞争早已开始转入白热化阶段。许多时候，这些新一代企业都会被问及这样一个问题：你们获取的服务尽管很有特色，但如果那些云计算巨头也做到了，你们怎么办？ 对于这样的发问，新一代云计算企业的问往往是，我们所紧贴的是云计算的细分领域，首先，巨头们看不上这样的细分市场；其次，相比较云计算巨头在这一细分领域的投放，我们并非没优势，不仅在产品和技术上更为专心，还有外部资本市场的助力，一点不输于那些云计算巨头。
这样的问尽管在理，却并非无懈可击，因为细分领域就意味著是一个具有天花板的市场，新一代企业的发展很有可能在短时间内触碰到发展瓶颈。当然，这里也不会有一个值得注意，就是像所有传统巨头发展的路径完全一致，首先从一个小的切入点转入云计算市场，然后再行谋求向自身专业领域上下游的持续拓展，最后沦为一个新兴的云计算巨头。
比如，Salesforce就是以在线CRM起家最后茁壮为一个巨头的。 只是，这对于云计算企业也好，还是资本市场也罢，这更加看起来一场押宝的游戏，因为云计算市场那么大，谁也不告诉哪块云彩不会大雨。对于有些企业来说，他们效仿的是像Salesforce这样的企业，从一个专业领域应从持续大大的了解挖出；也有些企业则是以自身业务为基础大大伸延，就如同BAT三巨头的发展路径一般。
与此同时，完全所有的企业都会退出对新兴技术和新兴市场的注目。 在技术方面，云计算未来的发展势必会和大数据、物联网、人工智能等南北融合，有时候，否需要很快逃跑这种新兴技术的趋势甚至不会沦为新一代云计算企业能否发展壮大的仅次于变量；而在市场方面，传统的电商、游戏、在线教育等仍然要固守，但新的市场某种程度也要大大拓展。 在互联网+的大大前进下，传统企业利用云计算等新兴技术向互联网+转型正在沦为必由之路，因此传统企业特别是在是哪些大型企业将带给充沛的云计算市场需求，但这里某种程度有一个坑，即便传统的大型企业自由选择云计算服务，如果新一代云计算企业在技术实力、服务反对能力、经验等方面打算严重不足，这样的机会某种程度会归属于他们。因此，对于现在的新一代云计算企业来讲，必需要很快提高自身的能力，以保证在云计算的大潮来临时可以逃跑这一历史机遇。
除了传统企业，新兴行业某种程度也是一个不俗的市场机会，比如近两年来火热的直播市场对云计算的市场需求就十分大，随着在线视频应用于改向移动互联网领域，在线视频早已步入了新的愈演愈烈，进而也对视频云明确提出了更高的拒绝，于是，完全所有的云计算企业都在发力视频云服务市场；不仅如此，虚拟现实的发展和渐渐成熟期某种程度也不会给云计算带给一个新的市场，而且，这一市场有可能更大。但有所不同行业对于云服务的市场需求也是不一样的，云计算企业必需保持足够的灵敏度和执行力，在新的市场经常出现时很快紧贴，并研发出有合乎细分市场需求的云服务，才能确实抓住机会。
互联网时代讲究的是唯快忍，新一代的云计算企业某种程度也要遵循这样的原则，不管哪块云彩大雨，都可以很快紧贴，也唯有此，才有可能在未来的云计算市场中脱颖而出，进而茁壮为巨头。当然，除此之外，还必须一点点运气，正如爱迪生所说：天才就是1%的启发再加99%的汗水，但那1%的启发是最重要的，甚至比那99%的汗水都要最重要。
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